Опрос: почти 30% женщин-руководителей готовы уйти из найма ради собственного бизнеса
Те, кто хотят стать предпринимателями зачастую не имеют конкретных бизнес-идей, не считают, что имеют достаточно знаний для запуска, а те, кто уже в предпринимательстве, сталкиваются с проблемами как систематизировать и масштабировать свой бизнес.
Ключевые проблемы
- Страх приступить к проекту, отсутствие понимания — с чего начать;
- Неодобрение окружающих и боязнь фиаско;
- Отсутствие команды;
- Потребность в поддержке и опоре;
- Сложность выбора одной бизнес-идеи;
- Боязнь проявить себя на широкую аудиторию.
Понимая их, следует выстраивать системную работу:
1. Определиться с продуктом, исходя из интересов и компетенций женщины, что даст мотивацию, уверенность и силы на долгую дистанцию.
2. Научиться запускать продукты и тестировать гипотезы.
3. Работать с ресурсным состоянием и стратегией личного бренда.
Начало пути
За время работы с женщинами, эксперты бизнес-акселератора также обратили внимание, что многие начинающие предпринимательницы не считают свой опыт, наработанный годами и полученные компетенции чем-то важным и обесценивают свои навыки. В голове возникает мысль:
Когда женщина выходит из компании, она не теряет свой управленческий опыт, а продолжает подбирать эффективных сотрудников для своей команды, имеет наработанную базу полезных контактов и знакомств. Здесь важно преодолеть страх и не бояться рассказывать о своих проектах знакомым, бывшим коллегам, партнерам – развитие и становление бизнеса пойдет намного быстрее и проще.
Еще один частый кейс – женщина уже делает шаги в консалтинге, но боится, с одной стороны, своей неквалифицированности, а с другой стороны — масштаба. Так, она проводит частные консультации, но происходит это не системно, а по принципу «Если хотите, то проконсультирую» и оплата таких услуг иногда даже не обсуждается.
При проведении диагностик предпринимательского потенциала был выявлен один важный момент – с одной стороны, важно обучить конкретным алгоритмам запуска собственного проекта, чтобы женщина могла разработать четкий план действий, с другой – важно научить как оставаться в ресурсном состоянии и давать необходимую профессиональную менторскую поддержку.
Что делать?
Понимая отличия в мышлении сотрудника в найме от предпринимателя, мы подготовили рекомендации, которые помогают проработать определенный образ мышления и направления, настраивающие на развитие своего бизнес-проекта:
- Развитие креативного мышления;
- Мыслить не проблемами, а решениями;
- Инициативность — важно искать различные варианты действий и предложений;
- Толерантность к рискам и постоянная готовность поставить на «карту все»;
- Позитивное мышление. Все дает нам опыт и двигает вперед;
- Умение справляться с эмоциями;
- Самостоятельность и внутренняя референция. Безусловно, важно, что думают другие, но решения принимаем мы с опорой только на себя;
- Стратегическое мышление. Способность увидеть картину целиком и принятие решений в масштабе;
- Делегирование и фокус на главном.
9 июня пройдет масштабный форум бизнес-разборов для женщин, на котором все участницы смогут проработать свои запросы с экспертами по личному бренду, по запуску и масштабированию бизнеса. А уже сейчас можно подать заявку на участие в первой премии женского ресурсного предпринимательства Collabroom Awards, в рамках которой будут представлены самые актуальные и инновационные стартапы, бизнес-идеи предпринимательниц.